难以确定优先事项
5- 无警报或延迟
为了解决缺乏跟踪工具的问题，许多人使用日历。然而，随着需求越来越多，就变得难以管理。
除了堆积如山的电子邮件之外，还有堆积如山的提醒需要 瑞士 移动电话号码 处理。在这些条件下很难有效地工作。
6-没有绩效指标
由于电子邮件不生成数据库，因此无法衡量团队的绩效或项目或流程的进度。
在没有合适的工具的情况下，首先想到的解决方案是旧式的 Excel 电子表格。然而，必须花费许多时间来生成内容可靠性可能值得怀疑的表格。
7-
当您不知道时，就不可能确定优先级：
现在是什么状况？
谁是负责的人？
截止日期是什么时候？
“啊啊……但我可以竖起一个小红旗！ ”。
好的，但是红旗背后的规则是什么？优先顺序是什么？
大多数团队缺少的不是时间，而是知道下一个任务是什么。
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最终的解决方案是定义流程并保证它将被完全执行。该过程可以很简单，活动很少，并且随着管理的发展，您可以添加任务并增加控制。从简单开始并使用持续迭代改进循环。还发现这个解决方案。
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